海南农垦企业主动应对持续降雨天气，多举措推进项目建设
抓项目聚合力促发展
■记者邓钰
“大雨终于停了，得仔细排查，抓紧时间做好复工准备，别耽误了建设进度。”10月14日，风雨初歇，天朗气清，位于三亚市崖州区的国家南繁生物育种专区项目施工现场，海南农垦南繁产业集团有限公司（以下简称海垦南繁集团）正组织工人们在项目工地里清扫现场、排除积水，检查施工设备，为安全复工做好准备。
而在澄迈县福山镇的海南农垦万只蛋鸡全产业链项目，虽然因第18号台风“圆规”带来的强风雨，导致当地突然断电，但海南农垦草畜产业集团有限公司第一时间部署，组织技术人员驻守一线，及时恢复供电，保障生产车间稳定运行。
这样的场景，出现在海南农垦各大项目的建设现场。连日暴雨对项目施工造成不同程度影响，但海南农垦各大企业主动应对，积极部署，吹响复工号角，紧锣密鼓推进项目建设。
据了解，今年以来，海南农垦各大企业通过提前谋划、多线推动、党建引领等多举措推进项目建设，马力全开推进产业发展，为高质量完成本年度发展经营目标打下坚实基础。
01
抓进度
举措超常规项目加速跑
查验围挡加固情况，查看用电线路，检查起重机、挖掘机等大型施工设备，深挖临时集流沟排出积水……10月14日8时，在国家南繁生物育种专区项目施工现场，工人们有条不紊地做好复工准备工作。
“我们提前做足准备工作，如人员撤离转移、加围挡和板房、提前挖好排水渠等，尽力将台风对工地的影响降到最低。”海垦南繁种子基地有限公司项目组组长周瀚权介绍，天气放晴，工人到位后，第一时间开展排查工作，确保消除所有安全隐患，尽快复工复产。
国家南繁生物育种专区项目施工现场。记者袁琛摄
项目的高效推进，得益于海垦南繁集团采取超常规举措，完善机制，推动项目建设“加速跑”。
“一天一任务，一周一报告，所有项目任务上墙，从机制上打通各个环节，保障项目进度。”海垦南繁集团副总经理张伟介绍，今年以来，该集团在各个重点项目现场成立推进指挥部，倒排工期推进建设，并建立项目信息周报制度，及时了解每一节点中项目建设的具体情况，通过“把脉问诊”查堵点、“治病用药”破难题，全力推进项目建设，确保项目尽快建成投产。
“时间紧，任务重，专区项目将于明年投用，目前我们倒排工期，多线程同步推进项目建设。”周瀚权表示，目前，工人们正在紧锣密鼓推进项目中综合服务区的内部装修、物联网设备安装等工作。
02
疏堵点
垦地汇合力建设提效率
日前，在琼海市万泉镇海垦热作红昇农产品分拣加工厂，流水线轰隆运转，工人忙碌穿梭。令人惊讶的是，这个有序运转的项目，从开工建设到投入生产，仅用了84天时间，刷新垦区项目建设进度。
“在项目建设过程中，属地政府是我们坚实的后盾。”海南农垦红昇农场公司相关负责人表示，该项目在筹备前期，便得到琼海市委、市政府大力支持，通过开设绿色通道，极简审批等手段加快建设进度。同时，琼海市农垦改革办还积极做好服务协调工作，指定项目对接专员对接，随时协调解决问题，助力项目推进。
而在项目建设中，海南农垦企业与各级属地政府建立紧密的垦地联动合作机制，汇聚发展合力，推动项目尽早建成投产。
“我们与属地政府建立起高效联络机制，在项目推进中遇到什么问题，24小时随时沟通。”该负责人说，双方结合“查堵点、破难题、促发展”活动，及时沟通项目进度以及建设堵点、难题，“属地政府积极主动作为，做了大量细致的群众工作，为项目营造了宽松和谐的建设环境。”
建立紧密的垦地合作机制，是实现垦地融合发展的关键。今年以来，海南农垦各企业积极与各市县洽谈对接，通过建立联席工作机制以及项目联合工作组等多种形式，汇聚发展合力，共同推进项目建设。
03
强机制
严抓“六个一”发展动能足
以超常规举措推进项目建设，需要构建强有力的管理机制。海垦控股集团还从项目策划招商、项目推进、项目清理和督导建设等方面着手，进一步完善项目建设管理工作机制。
据了解，在项目建设过程中，海南农垦各企业以“六个一”管理机制为抓手，即一个项目、一个责任领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一竿子抓到底，确保责任落实到人，夯实建设基础，跑出项目建设加速度。
与此同时，海垦控股集团由领导班子成员带头，分为多个督导组，分赴垦区各片区实地督导，及时解决各项目推进过程中遇到的问题。
“项目建设进度如何”“推进过程中有什么难题”“设备调试进度如何能否按时投入使用”……在实地考察中，各督导组切实了解项目建设难点，根据每个项目实际建设情况，及时动态调度调整优化，破解项目推进中一个又一个难题。
与此同时，为减少审批时间，提高行政效能，海垦控股集团还专门出台了相应措施，要求对已开工项目加快审批时限，同时将推动项目建设进度纳入年度考核目标任务，要求各企业进一步明确责任，落实好项目领导小组、项目专班、项目办等制度，建立起行之有效的督查和奖惩机制。
紧抓机遇，海南农垦正以“项目为王”理念推动产业升级发展，并围绕“八八战略”紧贴海南自贸港建设需求，紧抓主营业务和核心业务，建立完善“在建、新开、储备”三个项目清单，形成“开工一批、投产一批、储备一批、谋划一批”的项目滚动发展格局，让发展动能不断增强，实现企业高质量发展。
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