智通财经APP获悉，以主题产业园区开发和运营为主要业务的中电光谷()，4月20日发布年度报告显示，公司当前一体两翼战略布局成型的中电光谷，已经由专业产业园开发运营集团，升级成以产业园区开发运营为基础的“创新生态”和“产业资源共享平台”构建者。与此同时，中电光谷正式融入中电信息大家庭，股权结构进一步优化。
此背景下，公司在疫情侵扰的年，依旧实现30.48亿元人民币(单位下同)营收，与4.64亿元的归母净利润规模。未来紧随中国电子网信产业核心力量和组织平台的“十四五”战略定位，预估中电光谷将迎来一波发展狂潮。
一体两翼成型全面升级已见成效
年，中电光谷以园区运营为主体，园区开发为支撑，产业投资为引擎的“一体两翼”战略格局，已基本成型。
首先在园区运营方面，无论是规模体量、综合运营模式的不断优化，双创服务体系的提升，还是数字化能力增强，正推动中电光谷园区综合运营业务持续高速发展。
随着中电光谷深入贯彻“一城一法”理念，加快推行综合运营模式，公司于年实现新增签约园区项目11个。当前园区覆盖城市已达32个，项目达48个;运营面积超过万平方米;园区注册企业数超过2.3万个;入园企业超过家，入园企业就业总数超过45万人。
其中，郴州、宜昌合作项目的快速签约，显示出公司综合运营方式应对多种类型市场需求的巨大优势;长沙、咸阳、宁波、哈尔滨、成都、莆田和淮安等地的综合运营业务也经受了疫情的考验，实现了稳步推进。
与此同时，公司正不断提升平台赋能意识。当前公司在武汉已构建起文创产业和金融科技的交流平台，于年得到进一步强化。加上新增武汉、西安两个国家级众创空间，1个国家级广告产业孵化基地，OVU创客星的双创平台得到进一步扩容。目前公司已经拥有国家级科技企业孵化器累计6个，国家级众创空间累计达到11个，双创服务体系达到了新的高度。
此外，公司园区的数字化能力也得到显著提升。据了解，经过不断迭代优化，中电光谷已形成“一个园区调度指挥中心、三大功能辅助平台、N个可持续发展应用场景”的标准化模式，连续三年获得国家级课题。当前公司数字化园区运营系统，正逐步覆盖全国32个城市的48个园区，在国家级网络安全基地获得示范应用。
运营业务高速成长之际，中电光谷具备压舱石作用的园区开发业务，立足于优，持续发挥标杆、示范效应。
中电光谷年大力推进个性化设计服务和“敏捷定制”新方法，在武汉开城后的第一时间分别与武汉的蔡甸、新洲二区签署“数字产业园”和“智造中心”项目协议，其中蔡甸数字产业园达成签约、拿地、开工、招商企业入园、建筑结构封顶在同一年实现的新纪录;落地新洲的“智造中心”，也已完成项目规划、拿地、项目组组建等前期工作，即将开工建设。
同时，公司紧跟国家战略，切实贯彻“质量第一、效益优先”原则，在更高起点上精选项目，落子长三角、成渝经济区和长江经济带布局产业园区，分别推进和落地了南通光谷智能制造、重庆沙坪坝区、北碚区和绵阳高新区等项目，力争突出标杆效应和示范效应。
再加上产业投资业务的引擎不断优化，中电光谷“一体两翼”战略格局已然齐备。
资料显示，年“中电中金”和“零度资本”组建了多支产业投资基金，管理基金规模达60亿元，完成了近家科技企业的股权投资，估值总额增加31亿元。初步形成以信创与网络安全、数字城市、智能硬件和网络视听为特色构建产业生态。
其中，中电中金完成6个项目的资金交割;零度资本完成7亿人民币的市场化基金设立，完成四个项目万元的投资，同时，投资退出万元;慧联无限也完成了业务转型，推出LinkOS系统，构建了有四百多家企业组成的产业联盟，年底启动了新一轮融资，获得多家投资机构的认可和跟进。
就目前而言，随着数字化为基础的转型服务战略意志更加坚定，中电光谷综合运营业务的模式化推进取得重大突破，同时园区开发业务质量、效率得到进一步提升，市场针对性也进一步增强，迭加产业投资收益占比继续提升。当前的中电光谷，由以往专业产业园开发运营集团，转型成了以产业园区开发运营为基础的“创新生态”和“产业资源共享平台”构建者。
股权优化、经营改善，中电光谷实现逆势增长
业务战略布局成型之际，中电光谷年还正式融入中电信息体系，股权结构得到进一步优化。
年11月27日，中电光谷发布自愿公告称，根据中电华大完成公告，CECMedia与中国中电国际信息服务有限公司(中电信息)(中国电子的全资附属公司)之间的转让股份买卖已于年11月27日完成，且中电信息成为转让股份的持有人，转让股份占公司已发行股本约33.67%。
因此，自年11月27日起，中电信息成为公司的单一最大股东，中电华大及CECMedia不再于公司股份中拥有权益。中电光谷完成股权结构的优化调整，正式融入中电信息大家庭。
在股权优化背景下，坚持“一城一法”理念，体系化推动平台赋能、文化赋能和协同赋能的中电光谷，正经历着新一轮快速增长。
公司年在武汉封城76天的特殊困难条件下，用不到10个月的时间基本完成了疫情爆发前确定的年度经营目标。
疫情刚起之时，中电光谷旗下武汉丽岛物业管的多名员工热血战疫，为爱逆行，奋战在防疫一线，为72个产业园区及小区项目筑牢抗疫防线，医院、医院做好了疫情期间的后勤保障。之后，公司更是主动为自有园区小微企业免除租金及服务费、捐款捐物，累计费用共计近万元。
即便如此，中电光谷在疫情控制第一时间组织复工复产，并推出“园区通”和“招商通”系统服务平台帮助园区企业信息化复工;再加上全产业链园区运营服务体系优势，年4月末，中电光谷全国各地40余个园区都实现了高于当地平均水平的复工复产率。
体现到业绩端的话，除了园区开发不可避免的受到暂时性影响，出现营收、分部业绩下滑13.4%至14.51亿元外，公司园区运营服务业务年实现15.98亿元对外收入，同比仅小幅下滑6.1%。园区运营服务收入占总营业比重已经由年的50.4%提升至52.4%，连续两年实现了园区运营服务收入占比超过50%，意味着公司业绩稳定性得到进一步提升。
在分部利润方面，园区运营服务和产业投资实现了逆势增长。
数据显示，在收入规模小幅下滑的情况下，公司园区运营服务业务的分部利润为2.09亿元，与年同期的2.17亿元相当，因此分部利润率由年的12.75%增至年的13.1%。
与此同时，公司年还成功转让了部分产业投资项目股权，实现超过1.54亿元投资款的回收，使得产业投资分部利润实现18.26%同比增长至.7万元。
此外，年疫情大考中多数企业经营现金流出现问题，但是以经营现金流为正作为底线思维的中电光谷，依旧实现万元的经营现金净流入，进一步提振投资者信心。
因此，中电光谷年在保持可持续经营的必要投资规模基础上，实现了经营性现金流为正。合同额、销售收入、净利润等主要经营指标都达到了预期目标。
精心谋划“十四五”发展蓝图，打造发展新优势
“十四五”开局之年，中电光谷将开启数字化引领、高质量发展的新征程，高位起势，加速奔跑。
中国电子作为网信产业国家队，其“十四五”的战略定位是网信产业的核心力量和组织平台，将通过构建PKS产业生态，实施数字中国、“百城万企”计划。
作为中国电子集团成员企业的中电光谷，将于十四五期间，参与中国电子打造网信创新攻坚工程，服务数字中国建设，应地方政府产业升级和创新发展需求，通过园区主动对接、超前布局、落地现代数字城市业务。
此背景下，公司将充分发挥产业园区的场景优势，通过数字园区系统的推广和应用探索数字城市建设新的路径和力量，形成数字中国建设的支撑力量;同时不断壮大“双创”可持续发展服务平台，以优质园区为依托，加强具有特色的科技企业孵化器和众创空间建设，推进联合创新体系，进一步提升企业“双创”品牌的知名度和影响力。
目前公司已经在武汉、成都、长沙、澄迈、重庆、温州、沈阳等地取得积极进展。同时还协同推动中国电子集团与武汉市政府联合申报网络安全国家产业创新中心;承担了国家网络安全创新与人才基地的综合运营;并支撑着中国电子集团在海南生态软件园建设PKS联合创新研究院，在长沙构建信息安全产业生态等。
中电光谷“十四五”开局之年，将展现出强大的发展潜能和新优势。
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